การแสวงหาผลประโยชน์อย่างเป็นระบบและการไม่ปฏิบัติตามข้อผูกพันทางกฎหมายที่เน้นโดยโปรแกรม Four Corners ของสัปดาห์นี้ ไม่ใช่เรื่องปกติในทุกแฟรนไชส์ ในขณะที่แคมเปญบังคับใช้เมื่อเร็วๆ นี้โดย Fair Work Ombudsman เสนอว่า 60% ของร้าน 7-Eleven มีส่วนร่วมในการปฏิบัติที่ไม่ปฏิบัติตาม เช่น การจ่ายเงินให้พนักงานต่ำกว่าปกติ การรณรงค์ในอุตสาหกรรมอื่นๆ ที่มีสาขาแฟรนไชส์มาก เช่น ธุรกิจบริการ มักรายงานการไม่ปฏิบัติตามโดยนายจ้างประมาณ30 % .
โมเดลธุรกิจ 7-Eleven ในออสเตรเลียกำหนดให้ 57% ของกำไร
ขั้นต้นต้องคืนให้กับสำนักงานใหญ่ของแฟรนไชส์ รายงานในสัปดาห์นี้ระบุว่าสิ่งนี้ทำให้การทำธุรกิจอย่างถูกกฎหมายแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย
รับข่าวสารฟรี เป็นอิสระ และอิงตามหลักฐาน
นักศึกษาต่างชาติต้องรับผลที่ตามมา หลายคนติดกับดักโดยวิธีปฏิบัติ เช่น “ กลโกงค่าจ้างครึ่งเดียว ” ซึ่งพนักงานจะได้รับค่าจ้างเพียงครึ่งเดียวของจำนวนชั่วโมงทำงานในแต่ละสัปดาห์ (ซึ่งมีผลคือทำงานในอัตรารางวัลเพียงครึ่งชั่วโมงต่อชั่วโมง) ภายใต้การขู่ว่าจะถูกยกเลิกวีซ่าหาก พวกเขาเปิดเผย
เรื่องของความรับผิดชอบ
เมื่อเร็ว ๆ นี้ เราได้ศึกษางานวิจัยที่มีอยู่อย่างจำกัดเกี่ยวกับการจัดการความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม (IR) ในแฟรนไชส์ เราพบว่าความรับผิดชอบที่หลากหลายของแฟรนไชส์ซอร์ (สำนักงานใหญ่) และแฟรนไชส์ (เอาท์เล็ต) อธิบายความแตกต่างระหว่างแฟรนไชส์ซอร์ที่ควบคุมผลิตภัณฑ์และการควบคุมกระบวนการแรงงาน
ในแง่หนึ่ง แฟรนไชส์ต้องรับผิดชอบต่อลูกค้าในการรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ หากลูกค้าไม่พอใจกับผลิตภัณฑ์ (เช่น กาแฟ) จากร้านใดร้านหนึ่ง พวกเขาอาจหยุดซื้อจากร้านนั้นหรือร้านอื่นในแฟรนไชส์นั้น โดยทั่วไปแล้ว แฟรนไชส์ซอร์จะกำกับและตรวจสอบกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์อย่างรัดกุม เช่น กระบวนการที่นำไปใช้กับซัพพลายเออร์และกฎระเบียบด้านสุขภาพ
ในทางกลับกัน ผู้ซื้อแฟรนไชส์ไม่ต้องรับผิดชอบต่อพนักงานของร้าน เป็นผู้ซื้อแฟรนไชส์ที่ต้องรับผิดชอบในการปฏิบัติตามข้อผูกพันทางกฎหมาย ดังนั้น เจ้าของร้านไม่ใช่สำนักงานใหญ่ จึงถูกสอบสวนและถูกปรับฐานไม่รอบคอบ ซึ่งเหมาะสมกับเจ้าของแฟรนไชส์เป็นอย่างดี พวกเขาสามารถผสมผสานประโยชน์ของการเข้าถึงตลาดของธุรกิจขนาดใหญ่
การตลาด การกำหนดราคาและการควบคุมเข้ากับต้นทุนแรงงานที่ต่ำ
(ไม่ถูกต้องเสมอไป) ของธุรกิจขนาดเล็ก หากพบการละเมิดพวกเขาสามารถพูดได้ว่า ” เป็นเรื่องน่าผิดหวังอย่างยิ่งที่แฟรนไชส์เลือกที่จะไม่ปฏิบัติตามข้อผูกพันของผู้ว่าจ้าง ” มันให้การปฏิเสธที่เป็นไปได้
นี่ไม่ได้เป็นการปฏิเสธว่าเจ้าของแฟรนไชส์มักจะสนับสนุนแฟรนไชส์ พฤติกรรมการตรวจสอบบางอย่าง จัดสัมมนาและเวิร์กช็อป พัฒนาเครื่องมือกำหนดค่าจ้าง และตอบคำถามจากแฟรนไชส์และพนักงานของพวกเขา แต่การมีส่วนร่วมของพวกเขาแตกต่างกันไป ส่วนหนึ่งเป็นเพราะเจ้าของแฟรนไชส์อาจกลัวว่าข้อมูลที่ผิดเกี่ยวกับการจ่ายเงินหรืออัตราค่าปรับอาจเปลี่ยนความรับผิดมาสู่ตนเอง
ใครไม่ปฏิบัติตามข้อผูกมัด
โดยทั่วไป เราทราบดีว่าธุรกิจขนาดเล็กมีแนวโน้มมากกว่าธุรกิจขนาดใหญ่ที่จะฝ่าฝืนมาตรฐานแรงงาน จ่ายค่าจ้างต่ำกว่า และไม่มีการจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือมีสหภาพแรงงาน
แม้ว่าร้านแฟรนไชส์ส่วนใหญ่สามารถจัดเป็นธุรกิจขนาดเล็กได้ แต่ก็ไม่ได้ดำเนินการโดยอิสระ พวกเขาได้รับอิทธิพลและควบคุมโดยองค์กรสำนักงานใหญ่ที่ใหญ่กว่า
รายงานของสหรัฐโดย David Weilที่จัดทำขึ้นตั้งแต่ปี 2012 แนะนำว่าธุรกิจแฟรนไชส์มีอัตราการปฏิบัติตามความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมที่ดีกว่าธุรกิจขนาดเล็กอิสระที่เทียบเคียงได้ ใช่ การสนับสนุนจากแฟรนไชส์สร้างความแตกต่าง
แม้ว่าออสเตรเลียจะไม่มีงานวิจัยที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน แต่รายงานปี 2010ของ Fair Work Ombudsman พบว่านายจ้างที่ได้รับการสนับสนุนจากเจ้าของแฟรนไชส์มีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามกฎหมายมากกว่านายจ้างรายอื่น แฟรนไชส์ขนาดใหญ่และขนาดเล็กให้การสนับสนุนในระดับที่แตกต่างกัน เมื่อแฟรนไชส์เติบโตขึ้น แฟรนไชส์ซอร์จะควบคุมกระบวนการหลักในร้านค้ามีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น แต่สิ่งนี้ไม่ได้ขยายไปถึง IR เสมอไป
การมีส่วนร่วมของแฟรนไชส์
เช่นเดียวกับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีฐานะดีมักจะแสดงการควบคุมแฟรนไชส์สูง 7-Eleven ก็เช่นกัน มีรายงานว่าได้รักษาอุณหภูมิของร้านค้าแต่ละแห่งไว้ที่ส่วนกลาง แถลงการณ์ ของบริษัทเมื่อวันที่ 13 สิงหาคมระบุว่าได้ดำเนินการตรวจสอบร้านค้า อย่างไรก็ตาม อัตราที่สูงของการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของแฟรนไชส์ที่รายงานโดย Fair Work Ombudsman ทำให้เกิดข้อสงสัยว่าการตรวจสอบเหล่านี้เจาะลึกถึงวิธีปฏิบัติในการจ้างงานมากน้อยเพียงใด
แถลงการณ์ของ 7-Eleven ระบุว่า หากพนักงานติดต่อสำนักงานใหญ่โดยมีข้อกังวลเกี่ยวกับการไม่ปฏิบัติตามกฎ พวกเขาควรพูดคุยกับนายจ้างหรือ Fair Work Ombudsman สำหรับนักศึกษาต่างชาติที่เปราะบาง ติดกับดักของการทำงานเกินชั่วโมงสูงสุดที่อนุญาต แต่ไม่ได้รับค่าจ้างเพียงพอ นั่นไม่เป็นประโยชน์มากนัก
ขนาดของการละเมิด การบันทึกของตัวแทนแฟรนไชส์ที่กล่าวว่า ” ไม่มีใครจ่ายค่าแรงเต็มจำนวนให้กับพนักงานของพวกเขา มนุษย์ ” และการเปิดเผยจากภายใน
การตอบสนองของ 7-Eleven ต่อเรื่องราวที่เปิดเผยในหมู่แฟรนไชส์ก็ไม่น่าจะเป็นประโยชน์ต่อชื่อเสียงของบริษัท ซึ่งอาจได้รับความเสียหายในระยะยาว
แฟรนไชส์อื่นๆ มักจะถามตัวเองว่า “เราก็เสี่ยงเหมือนกันไหม” รูปแบบธุรกิจที่ยึดตามความรับผิดชอบที่หลากหลายและการปฏิเสธที่เป็นไปได้อาจไม่ยั่งยืน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบริษัทไม่ให้ความสนใจเหมือนกันกับการรับรองการปฏิบัติตามรางวัลและข้อตกลงทางกฎหมาย เหมือนกับที่พวกเขาให้ความสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าเครื่องชงกาแฟและมัฟฟินนั้นสะอาดหมดจด
แนะนำ 666slotclub / dummyrummyvip / hooheyhowonlinevip
